模式一
大家居——打通上下游，多资源的整合

　　大品牌跨行业发展，或者形成战略伙伴，上下游互动合作共同分享一个竞争渠道的趋势已经非常明显，各类家居开始往大家居时代的方向融合，这也符合消费者一站式购物的内在需求。但是，企业在考虑大家居战略时要非常慎重。对于大多数还在树立品牌阶段的企业来说，先打造好自己的小家居才是正道。「详情」

模式二
联盟——强强联合，可以更强吗？

　　“品牌联盟”即多个品牌一起给合消费，是众多家装营销战略中的一种。强强联合，不仅可以加快联盟企业的品牌建设还能稳定双方在市场上的地位。这种消费模式给人的直观感受就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活的一切所需。「详情」

模式三
电商——不仅仅只是渠道融合

　　随着移动接口的打开和信息技术的更新，互联网内涵已经远远超出了零售的范畴。做好电商也不能仅仅只是融合好线上线下两个渠道，更需要做好整个系统，以物联网的思维打通企业业务和运作流程的衔接。「详情」

模式四
大包围——非家居行业者的入侵

　　一方面，是商业地产进军家居领域，增设家居业务。这些来自商业地产商的包围入侵，使整个卖场格局更加错综复杂。
　　另一方面，国内以海尔、小米为代表的跨行业制造业对智能家居这块蛋糕虎视眈眈。智能家居起源虽早但一直发展得不温不火。直到近几年，随着各种技术的发展，尤其是在2014年前后，随着各大科技巨头的进入，智能家居市场才呈现出了爆发之势。「详情」